Захваты для подъема груза — Страница 7

Скрепляющие узлы – стальные Г-образные наконечники, которые могут быть снабжены мягкой контактной подкладкой. Техническая специфика товаров данного раздела – на них можно подвесить исключительно неразрывные профили. Применение возможно набором от 2х штук. Подбор схемы зависит от габаритов удерживаемых предметов.

Принцип нашего взаимодействия с поставщиками: они такое же ценное звено в логистической цепочке, как и конечный приобретатель. По этой причине мы согласовываем только прямые длительные договоры с заводами, не берем никаких бонусов и компенсаций, не вынуждаем набирать 100% продуктовой матрицы на установленном складе и т. д. Таким образом исчезает распространенное продавливание условий в пользу собственной маржинальности. Даже рассрочка расчета требуется в особых случаях, и она никогда не выходит за границы нескольких суток. В другом случае вся упомянутая нагрузка на партнеров-поставщиков неизменно расширяет бюджет конечного заказчика. Существенная часть прибыли теряется в многочисленных административных надстроек дилера, становясь общими транзакционными тратами. В качестве примера уместно будет привести эффект торговых площадок B2B или гигантов маркетплейсов. Где щепетильное соблюдение чрезмерных правил и бюрократических положений приводит к снижению доступности изделий. Хотя их изначальная миссия заключалась в снижении расходов и максимальной прозрачности ценообразования. Поэтому обычный поиск в Яндексе или Google может выдать набор более выгодных предложений.

Позиция транспортируемого объекта – горизонтальная. Скрепляющий узел – пояс из стали на ножничном механизме, который осуществляет зажим посредством охвата по периметру поверхности цилиндрического профиля. Роль верхнего крепежного элемента выполняет подъемное кольцо.

Концепция нашей совместной деятельности с поставщиками: они столь же значимое звено в цепочке поставок, как и конечный приобретатель. На основании этого мы заключаем исключительно прямые долговременные соглашения с производителями, не просим никаких роялти и дополнительных выплат, не вынуждаем хранить 100% продуктовой матрицы на соответствующем складском пункте и т. д. Следовательно пропадает общеизвестное продавливание условий в пользу своей маржинальности. Даже перенос расчета требуется в особых обстоятельствах, и она никогда не выходит за границы 3-4 будних дней. В другом случае вся указанная нагрузка на партнеров-поставщиков обязательно повышает издержки конечного заказчика. Значительная доля выгоды теряется во множестве административных прослоек магазина, становясь общими транзакционными тратами. Для аналогии уместно будет сослаться на эффект автоматизированных площадок B2B или гигантов интернет торговли. Где неукоснительное выдерживание завышенных требований и бюрократических регламентов приводит к удорожанию механизмов. Хотя их изначальная идея заключалась в уменьшении затрат и максимальной прозрачности ценообразования. Поэтому стандартный поиск в Яндексе или Google может выдать пакет более подходящих предложений.